Die Beziehung zwischen Teamleiter und Mitarbeiterin ist aufgedeckt, der Interessenkonflikt liegt auf der Hand. Jetzt stellt sich die Frage: Wie löse ich das Problem? Eine naheliegende Lösung ist die Versetzung – einer der beiden Partner wechselt in einen anderen Bereich, und der Interessenkonflikt ist beseitigt. Doch so einfach, wie es klingt, ist es nicht. Darf ich überhaupt eine Versetzung anordnen? …
Ich habe selbst Gefühle für einen Mitarbeiter/eine Mitarbeiterin entwickelt – was muss ich rechtlich und strategisch beachten?
Es ist Ihnen selbst passiert: Sie haben Gefühle für einen Ihrer Mitarbeiter oder eine Ihrer Mitarbeiterinnen entwickelt. Vielleicht war es die langsame Entwicklung durch gemeinsame Projekte und tiefe Gespräche, vielleicht ein plötzliches Erkennen. Jetzt stehen Sie vor einer persönlichen und beruflichen Zwickmühle. Einerseits sind Sie ein Mensch mit Gefühlen, andererseits tragen Sie Personalverantwortung und haben eine Vorbildfunktion. Was tun? Dieser …
Ein Whistleblower meldet eine verschwiegene Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter – wie gehe ich professionell mit dieser Meldung um?
Über Ihr Hinweisgebersystem oder per E-Mail erreicht Sie eine Meldung: Ein anonymer Hinweisgeber behauptet, dass eine Führungskraft in Ihrem Unternehmen eine geheime Beziehung zu einem unterstellten Mitarbeiter hat – und dass diese gegen Compliance-Richtlinien verstößt oder zu Bevorzugungen führt. Jetzt sind Sie gefordert: Sie müssen die Meldung ernst nehmen und untersuchen, dürfen aber nicht vorschnell urteilen. Sie müssen den Whistleblower …
Ein Paar in meinem Team hat sich getrennt und die Stimmung ist angespannt – welche arbeitsrechtlichen Möglichkeiten habe ich, den Betriebsfrieden wiederherzustellen?
Während der Beziehung lief alles einigermaßen problemlos – doch nach der Trennung ist die Atmosphäre im Team unerträglich geworden. Die Ex-Partner vermeiden sich demonstrativ, sprechen nicht mehr miteinander, die Zusammenarbeit leidet. Oder im Gegenteil: Es kommt zu Streitereien, spitzen Bemerkungen, emotionalen Ausbrüchen. Das Team nimmt Partei, spaltet sich in Lager, die Produktivität sinkt. Als Führungskraft stehen Sie vor der schwierigen …
Eine Führungskraft in meinem Team hat eine Beziehung mit einem unterstellten Mitarbeiter – welche Handlungspflichten habe ich jetzt?
Der Fall Nestlé hat es in aller Deutlichkeit gezeigt: Wenn eine Führungskraft eine Beziehung zu einem unterstellten Mitarbeiter hat und diese verheimlicht, kann das gravierende Folgen haben – bis hin zur fristlosen Entlassung selbst auf CEO-Ebene. Als Führungskraft mit Personalverantwortung stehen Sie vor einer besonders heiklen Situation, wenn Sie erfahren, dass eine Ihrer Führungskräfte eine Beziehung zu einem direkt unterstellten …