Was ist ein Aufhebungsvertrag?

Aufhebungsvertrag – Definition, Rechtsgrundlagen und Besonderheiten für Geschäftsführer, Vorstände und leitende Angestellte Das Wichtigste in Kürze • Ein Aufhebungsvertrag beendet ein Arbeits- oder Dienstverhältnis einvernehmlich – ohne Kündigung, ohne Kündigungsfristen, ohne Kündigungsschutz. • Er bedarf für Arbeitnehmer zwingend der Schriftform (§ 623 BGB). Für GmbH-Geschäftsführer und AG-Vorstände gilt dieses Formerfordernis grundsätzlich nicht. • Die größten Risiken: Sperrzeit beim ALG I …

Ich habe selbst Gefühle für einen Mitarbeiter/eine Mitarbeiterin entwickelt – was muss ich rechtlich und strategisch beachten?

Es ist Ihnen selbst passiert: Sie haben Gefühle für einen Ihrer Mitarbeiter oder eine Ihrer Mitarbeiterinnen entwickelt. Vielleicht war es die langsame Entwicklung durch gemeinsame Projekte und tiefe Gespräche, vielleicht ein plötzliches Erkennen. Jetzt stehen Sie vor einer persönlichen und beruflichen Zwickmühle. Einerseits sind Sie ein Mensch mit Gefühlen, andererseits tragen Sie Personalverantwortung und haben eine Vorbildfunktion. Was tun? Dieser …

Ein Whistleblower meldet eine verschwiegene Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter – wie gehe ich professionell mit dieser Meldung um?

Über Ihr Hinweisgebersystem oder per E-Mail erreicht Sie eine Meldung: Ein anonymer Hinweisgeber behauptet, dass eine Führungskraft in Ihrem Unternehmen eine geheime Beziehung zu einem unterstellten Mitarbeiter hat – und dass diese gegen Compliance-Richtlinien verstößt oder zu Bevorzugungen führt. Jetzt sind Sie gefordert: Sie müssen die Meldung ernst nehmen und untersuchen, dürfen aber nicht vorschnell urteilen. Sie müssen den Whistleblower …

BAG klärt: Handyverbot ohne Betriebsrat möglich

Das Bundesarbeitsgericht hat mit seinem Beschluss vom 17.10.2023 (1 ABR 24/22) für Rechtssicherheit gesorgt: Arbeitgeber dürfen die private Smartphone-Nutzung während der Arbeitszeit einseitig verbieten, ohne dass der Betriebsrat mitbestimmen muss. Die Entscheidung beendet eine seit Jahren schwelende Kontroverse in der Instanzrechtsprechung und stärkt das arbeitgeberseitige Weisungsrecht nach § 106 GewO erheblich. Entscheidend ist die Abgrenzung zwischen mitbestimmungspflichtigem Ordnungsverhalten und mitbestimmungsfreiem …

Nach der Trennung zweier Mitarbeiter kommt es zu Konflikten im Team – kann ich deshalb eine Kündigung aussprechen?

Einst verliebte Kollegen ….. Die Trennung liegt Wochen zurück, doch die Situation eskaliert. Streitereien, Beleidigungen, die Zusammenarbeit ist zum Erliegen gekommen. Ihr Team leidet, Projekte verzögern sich, Kunden beschweren sich. Sie haben Gespräche geführt, abgemahnt, organisatorische Maßnahmen ergriffen – nichts hat geholfen. Jetzt stellen Sie sich die Frage: Kann ich einem der Ex-Partner oder sogar beiden kündigen? Die Antwort ist …

Muss eine Befristung schriftlich vereinbart werden?

Ja – befristete Arbeitsverträge müssen immer schriftlich vereinbart werden. Ohne schriftliche Fixierung der Befristung ist diese unwirksam, und der Arbeitsvertrag gilt als unbefristet geschlossen. Rechtliche Einordnung Gesetzliche Grundlage: Das Teilzeit- und Befristungsgesetz (TzBfG) schreibt vor, dass eine Befristung nur wirksam ist, wenn sie schriftlich vereinbart wird. In § 14 Abs. 4 TzBfG heißt es ausdrücklich: „Die Befristung eines Arbeitsvertrages bedarf zu ihrer …

Vorsicht bei Beraterverträgen mit Aufsichtsratsmitgliedern

Wenn informelle Provisionsversprechen an der Realität des Aktienrechts scheitern Es klingt wie ein Standardvorgang in der Praxis börsennotierter Aktiengesellschaften: Ein Aufsichtsratsvorsitzender engagiert sich persönlich in einer strategisch bedeutsamen M&A-Transaktion, leistet erhebliche Arbeit – und erwartet dafür eine angemessene Sondervergütung. Was kann daran falsch sein? Nahezu alles, wie das OLG München in einem bemerkenswert detaillierten Urteil klargestellt hat. Der Fall betrifft …

Wie lässt sich ein Trennungsprozess klug gestalten, um Konflikte zu vermeiden?

Trennungen im Arbeitsleben sind für Führungskräfte eine der anspruchsvollsten Herausforderungen. Ein falsch gemanagter Trennungsprozess kann nicht nur teure Rechtsstreitigkeiten nach sich ziehen, sondern auch die Unternehmenskultur nachhaltig beschädigen und das Employer Branding gefährden. Die gute Nachricht: Mit vorausschauender Planung, transparenter Kommunikation und juristischer Expertise lassen sich Trennungen so gestalten, dass beide Seiten respektvoll auseinandergehen – ohne „Rosenkrieg“ und mit minimalen …

Betriebsratswahl: Drei Tage sind drei Tage – Was das BAG-Urteil zur Fristenberechnung für Führungskräfte bedeutet

Der Wahlvorstand wollte nur kulant sein: Statt drei Tage gab er einem Kandidaten vier Tage Zeit, um einen Mangel an seiner Vorschlagsliste zu beheben. Das gut gemeinte Entgegenkommen führte zur Unwirksamkeit der gesamten Betriebsratswahl. Das Bundesarbeitsgericht stellte mit Beschluss vom 20. Oktober 2021 (Az. 7 ABR 36/20) unmissverständlich klar: Die Drei-Tages-Frist zur Mängelbehebung nach § 8 Abs. 2 WO ist …

Betriebsratswahl 2026 – Anfechtung aus Arbeitgebersicht – Chancen, Risiken und die Grenzen der Einflussnahme

Die turnusmäßigen Betriebsratswahlen 2026 laufen – und mit ihnen stellt sich für viele Arbeitgeber die Frage: Was tun, wenn die Wahl fehlerhaft verläuft? Eine Anfechtung klingt nach dem naheliegenden Rechtsmittel. Doch wer genauer hinsieht, erkennt schnell, dass die Abwägung weit über juristische Erfolgsaussichten hinausgeht. Es geht um Kosten, Betriebsfrieden und die Frage, wo die Grenze zwischen zulässiger Einflussnahme und strafbarer …