Ausgleichsklausel im Aufhebungsvertrag – was sie erfasst und was nicht

Die Ausgleichsklausel steht in fast jedem Aufhebungsvertrag. Meistens am Ende, meistens in einem eigenen Paragraphen, oft als Unterabsatz einer allgemeinen Schlussbestimmung. In Verhandlungen nimmt sie regelmäßig den kleinsten Teil der Zeit ein – die Abfindung wird über Stunden diskutiert, die Ausgleichsklausel in Minuten abgehakt. Das ist in vielen Konstellationen vertretbar. In anderen nicht. Welche Konstellation jeweils vorliegt, lässt sich nur …

Kündigungen bei Lufthansa CityLine — Welche Perspektive haben Cockpit und Kabine?

Am Samstag, dem 18. April 2026, blieben 27 Bombardier CRJ-900 für immer am Boden. Zwei Tage zuvor, am Donnerstag, dem 16. April, hatte der Lufthansa-Vorstand das beschleunigte Aus der Lufthansa CityLine GmbH beschlossen — einen Tag nach dem Festakt zum hundertsten Geburtstag der Kranich-Linie. Rund 1.300 Beschäftigte sind betroffen. Für Cockpit und Kabine stellt sich jetzt die nüchterne Frage: Lohnt …

Abfindung versteuern: Fünf Stellschrauben, die vor der Unterschrift bedacht werden sollten

Die Höhe der Abfindung ist das Ergebnis der Verhandlung. Was davon übrig bleibt, ist das Ergebnis der steuerlichen Gestaltung. Bei Führungskräften mit Abfindungen im sechsstelligen Bereich kann die Differenz zwischen einer durchdachten und einer ungestalteten Abfindung leicht im fünfstelligen Bereich liegen – im Einzelfall auch darüber. Fünf Stellschrauben beeinflussen, wie viel am Ende tatsächlich auf dem Konto ankommt. Keine davon …

Sperrzeit vermeiden: Kündigung plus gerichtlicher Vergleich als sichere Strategie

Die Kombination aus arbeitgeberseitiger Kündigung und anschließendem gerichtlichen Vergleich nach § 278 Abs. 6 ZPO ist das zuverlässigste Instrument zur Sperrzeitvermeidung beim Arbeitslosengeld. Anders als der Aufhebungsvertrag löst ein gerichtlicher Vergleich nach den Fachlichen Weisungen der Bundesagentur für Arbeit grundsätzlich keine Sperrzeit aus – sofern kein vorausgegangenes versicherungswidriges Verhalten vorliegt. Das Bundessozialgericht hat diese Privilegierung in seiner Leitentscheidung vom 17.10.2007 …

BEM, Kündigung und Führung: Wie Personaler rechtssicher und klug handeln

Als Personalverantwortliche tragen wir im Unternehmen eine doppelte Verantwortung: für die wirtschaftliche Stabilität des Betriebs – und für einen fairen, rechtssicheren Umgang mit den Menschen, die dort arbeiten. Kaum ein Thema verdeutlicht diesen Spagat so deutlich wie das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) im Zusammenhang mit krankheitsbedingten Kündigungen. In der Praxis erleben viele HR-Abteilungen, dass das BEM entweder unterschätzt („nur ein formaler …

Warum kluge Unternehmen Outplacement nicht anbieten, weil sie nett sind – sondern weil es sich rechnet

Deutschland restrukturiert. Volkswagen, Bosch, Continental, BASF, SAP – die Liste der Unternehmen, die in den vergangenen zwei Jahren tausende Stellen abgebaut haben, liest sich wie das Who’s Who der deutschen Wirtschaft. Die Gründe sind strukturell und dauerhaft: Elektromobilität ersetzt Verbrenner-Kompetenz, Künstliche Intelligenz transformiert Wissensarbeit, und die Energiewende verändert die Kostenstruktur ganzer Branchen. Dies ist keine konjunkturelle Delle, sondern ein permanenter …

Golden Parachute vs. Golden Handshake

Golden Parachute und Golden Handshake auf einen Blick: Der Golden Handshake ist eine Willkommenszahlung bei Vertragsschluss – er erleichtert den Einstieg. Der Golden Parachute ist eine garantierte Abfindung bei Vertragsbeendigung – er sichert den Ausstieg ab. Beide Instrumente sind bei Führungskräften verbreitet und unterliegen steuerlichen sowie gesellschaftsrechtlichen Grenzen. Was bedeuten Golden Parachute und Golden Handshake im Arbeitsrecht? Die englischen Begriffe …

Aufhebungsvertrag: Widerruf und Anfechtung – Ein strategischer Leitfaden für das Management

Ein unterschriebener Aufhebungsvertrag gilt als der „Königsweg“ der einvernehmlichen Trennung. Doch der Schein trügt oft: Immer häufiger versuchen Vertragsparteien, die Unterschrift im Nachhinein durch Widerruf oder Anfechtung zu beseitigen. Für Führungskräfte mit Personalverantwortung ist dieses Thema ein zweischneidiges Schwert. Einerseits müssen Sie Trennungsprozesse im Unternehmen rechtssicher gestalten, um teure Rückabwicklungen zu vermeiden. Andererseits betreffen Aufhebungsverträge oft gerade Geschäftsführer und leitende …

Wie lässt sich ein Trennungsprozess klug gestalten, um Konflikte zu vermeiden?

Trennungen im Arbeitsleben sind für Führungskräfte eine der anspruchsvollsten Herausforderungen. Ein falsch gemanagter Trennungsprozess kann nicht nur teure Rechtsstreitigkeiten nach sich ziehen, sondern auch die Unternehmenskultur nachhaltig beschädigen und das Employer Branding gefährden. Die gute Nachricht: Mit vorausschauender Planung, transparenter Kommunikation und juristischer Expertise lassen sich Trennungen so gestalten, dass beide Seiten respektvoll auseinandergehen – ohne „Rosenkrieg“ und mit minimalen …

Kündigung richtig vorbereiten: So planen Sie eine rechtssichere Trennung

Eine Kündigung sollte niemals spontan oder unüberlegt ausgesprochen werden. Führungskräfte müssen sich im Vorfeld gründlich vorbereiten, um rechtliche Fallstricke zu vermeiden und einen fairen Trennungsprozess zu gewährleisten. Dieser Leitfaden zeigt praxisnah, worauf Geschäftsführer, Vorstände und Personalverantwortliche achten sollten, damit eine Kündigung nicht zum Bumerang wird. Kurz & Knapp: Kündigungsgrund klar identifizieren: Prüfen Sie, ob die Kündigung sozial gerechtfertigt ist (personenbedingt, …