Der lange Schatten von 2031: Warum sich Beschäftigte jeder Ebene jetzt vorbereiten müssen

Bei Volkswagen gilt Kündigungsschutz bis Ende 2030. Wer daraus Sicherheit ableitet, verwechselt eine Frist mit einer Garantie. Der Abbau hat längst begonnen — nur leise. Am 9. Juli 2026 stellte der Vorstand von Volkswagen dem Aufsichtsrat ein „Zielbild 2030″ vor: zwölf Initiativen, eine um bis zu 50 Prozent gestraffte Modellpalette, eine um bis zu 75 Prozent reduzierte Ausstattungskomplexität. Über Werksschließungen …

Volkswagen: Bis zu 100.000 Stellen vor dem Aus – warum jetzt jede Ebene betroffen ist

Es ist eine Zahl, die nachhallt. Wie der SPIEGEL am 26. Juni 2026 unter Berufung auf das manager magazin berichtet, plant VW-Konzernchef Oliver Blume offenbar den radikalsten Umbau der Konzerngeschichte: In einem internen Papier mit dem Titel „Group Target Picture 2030“ sollen weltweit bis zu 100.000 der rund 657.000 Arbeitsplätze gestrichen werden. Das wäre eine Verdopplung des bisherigen Ziels von …

Dummer Kanake – Wenn der Sonderkündigungsschutz auch dem Betriebsrat nicht mehr hilft – und der Arbeitgeber trotzdem zahlt

Was Personalleitungen aus dem Outokumpu-Fall (ArbG Krefeld 4 Ca 491/25 / LAG Düsseldorf 11 SLa 502/25) lernen müssen Der Sachverhalt war so eindeutig, wie er selten ist. Ein langjährig beschäftigtes Betriebsratsmitglied beschimpft einen Kollegen im gemeinsam genutzten Betriebsratsbüro als „dummer Kanake“ und droht ihm, ihn „in Y aufzulauern und zu erschießen“. Andere Beschäftigte müssen eingreifen. Die Arbeitgeberin – eine Tochter …

Warum krallen sich Menschen an ihren Job – und wann ist die schnelle Abfindung der bessere Weg?

Ein Münchner Unternehmensberater, 38 Jahre, promoviert, gut vernetzt, schildert in einem Erfahrungsbericht des SPIEGEL seine Lage: Seit Mitte 2024 schreibt er Hunderte Bewerbungen, führt drei Vorstellungsgespräche, verbringt zwei Wochen in der Psychiatrie und erhält die Diagnose tiefe Depression. Sein Rat an alle Beschäftigten lautet: den eigenen Job behalten, gleich welcher Art. Der Satz ist drastisch. Er beschreibt jedoch präzise, was …

Ausgleichsklausel im Aufhebungsvertrag – was sie erfasst und was nicht

Die Ausgleichsklausel steht in fast jedem Aufhebungsvertrag. Meistens am Ende, meistens in einem eigenen Paragraphen, oft als Unterabsatz einer allgemeinen Schlussbestimmung. In Verhandlungen nimmt sie regelmäßig den kleinsten Teil der Zeit ein – die Abfindung wird über Stunden diskutiert, die Ausgleichsklausel in Minuten abgehakt. Das ist in vielen Konstellationen vertretbar. In anderen nicht. Welche Konstellation jeweils vorliegt, lässt sich nur …

Kündigungen bei Lufthansa CityLine — Welche Perspektive haben Cockpit und Kabine?

Am Samstag, dem 18. April 2026, blieben 27 Bombardier CRJ-900 für immer am Boden. Zwei Tage zuvor, am Donnerstag, dem 16. April, hatte der Lufthansa-Vorstand das beschleunigte Aus der Lufthansa CityLine GmbH beschlossen — einen Tag nach dem Festakt zum hundertsten Geburtstag der Kranich-Linie. Rund 1.300 Beschäftigte sind betroffen. Für Cockpit und Kabine stellt sich jetzt die nüchterne Frage: Lohnt …

Abfindung versteuern: Fünf Stellschrauben, die vor der Unterschrift bedacht werden sollten

Die Höhe der Abfindung ist das Ergebnis der Verhandlung. Was davon übrig bleibt, ist das Ergebnis der steuerlichen Gestaltung. Bei Führungskräften mit Abfindungen im sechsstelligen Bereich kann die Differenz zwischen einer durchdachten und einer ungestalteten Abfindung leicht im fünfstelligen Bereich liegen – im Einzelfall auch darüber. Fünf Stellschrauben beeinflussen, wie viel am Ende tatsächlich auf dem Konto ankommt. Keine davon …

Sperrzeit vermeiden: Kündigung plus gerichtlicher Vergleich als sichere Strategie

Die Kombination aus arbeitgeberseitiger Kündigung und anschließendem gerichtlichen Vergleich nach § 278 Abs. 6 ZPO ist das zuverlässigste Instrument zur Sperrzeitvermeidung beim Arbeitslosengeld. Anders als der Aufhebungsvertrag löst ein gerichtlicher Vergleich nach den Fachlichen Weisungen der Bundesagentur für Arbeit grundsätzlich keine Sperrzeit aus – sofern kein vorausgegangenes versicherungswidriges Verhalten vorliegt. Das Bundessozialgericht hat diese Privilegierung in seiner Leitentscheidung vom 17.10.2007 …

BEM, Kündigung und Führung: Wie Personaler rechtssicher und klug handeln

Als Personalverantwortliche tragen wir im Unternehmen eine doppelte Verantwortung: für die wirtschaftliche Stabilität des Betriebs – und für einen fairen, rechtssicheren Umgang mit den Menschen, die dort arbeiten. Kaum ein Thema verdeutlicht diesen Spagat so deutlich wie das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) im Zusammenhang mit krankheitsbedingten Kündigungen. In der Praxis erleben viele HR-Abteilungen, dass das BEM entweder unterschätzt („nur ein formaler …

Warum kluge Unternehmen Outplacement nicht anbieten, weil sie nett sind – sondern weil es sich rechnet

Deutschland restrukturiert. Volkswagen, Bosch, Continental, BASF, SAP – die Liste der Unternehmen, die in den vergangenen zwei Jahren tausende Stellen abgebaut haben, liest sich wie das Who’s Who der deutschen Wirtschaft. Die Gründe sind strukturell und dauerhaft: Elektromobilität ersetzt Verbrenner-Kompetenz, Künstliche Intelligenz transformiert Wissensarbeit, und die Energiewende verändert die Kostenstruktur ganzer Branchen. Dies ist keine konjunkturelle Delle, sondern ein permanenter …