Wie Taiwan seit 75 Jahren ein steuerpolitisches Experiment laufen lässt – und was sich daraus über das Verhältnis von Bürger und Staat lernen lässt In Taipeh kauft jemand am Kiosk eine Zeitung. Acht Taiwan-Dollar, umgerechnet zweiundzwanzig Cent. Der Verkäufer drückt einen kleinen Beleg aus dem Drucker, reicht ihn über die Theke. Acht Wochen später hält dieser Mann zehn Millionen Taiwan-Dollar …
Ein mittelständischer Automobilzulieferer stellt seine Bonitätsprüfung auf ein KI-System um. Das System empfiehlt, einem langjährigen Kunden Zahlungsziele über mehrere Millionen Euro einzuräumen. Der Geschäftsführer folgt der Empfehlung, ohne die Datengrundlage zu hinterfragen. Was er nicht weiß: Das System arbeitet mit veralteten Bilanzdaten und übersieht die bereits erkennbare Zahlungsunfähigkeit des Abnehmers. Der Forderungsausfall wird existenzbedrohend. Geschäftsführerhaftung im Zeitalter digitaler Entscheidungssysteme Die …
Der elektronische Rechtsverkehr in Deutschland ruht auf drei Säulen: dem besonderen elektronischen Anwaltspostfach (beA), dem elektronischen Gerichts- und Verwaltungspostfach (EGVP) und der elektronischen Akte (eAkte). Alle drei sind auf eine funktionssichere, vertrauliche und integre digitale Kommunikation zwischen Anwälten, Gerichten und Behörden angewiesen. Die Sicherheitsgeschichte dieser Systeme gibt Anlass, die zugrunde liegende Architektur kritisch zu betrachten – umso mehr, als KI-gestützte …
Naked Quitting (auch „nackte Kündigung“ genannt) beschreibt den Trend, dass Arbeitnehmer:innen ihren Job kündigen, ohne bereits eine neue Stelle in Aussicht zu haben. Rechtlich handelt es sich um eine gewöhnliche Eigenkündigung, die jedoch bestimmte Folgen (z.B. beim Arbeitslosengeld) mit sich bringen kann. Was bedeutet Naked Quitting im deutschen Arbeitsrecht, und warum sorgt dieser Begriff für Diskussionen? Unter „Naked Quitting“ – …
Warum § 167 Abs. 2 SGB IX für Führungskräfte strategische Relevanz hat Ein Mitarbeiter fällt über Monate hinweg krankheitsbedingt aus. Die Belastung im Team steigt, Projekte geraten ins Stocken. Schließlich wird – nach sorgfältiger Prüfung – eine krankheitsbedingte Kündigung ausgesprochen. Doch vor Gericht scheitert sie. Der Grund: ein formal oder inhaltlich fehlerhaft durchgeführtes Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM). Was als präventives Instrument …
Die Höhe der Abfindung ist das Ergebnis der Verhandlung. Was davon übrig bleibt, ist das Ergebnis der steuerlichen Gestaltung. Bei Führungskräften mit Abfindungen im sechsstelligen Bereich kann die Differenz zwischen einer durchdachten und einer ungestalteten Abfindung leicht im fünfstelligen Bereich liegen – im Einzelfall auch darüber. Fünf Stellschrauben beeinflussen, wie viel am Ende tatsächlich auf dem Konto ankommt. Keine davon …
Das Urteil des Europäischen Gerichtshofs vom 9. Oktober 2025 (C-110/24) wirkt auf den ersten Blick technisch. In der Praxis ist es das nicht. Es betrifft eine einfache Frage, die jeder Betrieb kennt: Wann ist eine Fahrt Teil der Arbeit – und wann nicht. Der zu Grunde liegende Fall (EuGH C-110/24): Arbeitnehmer ohne festen Arbeitsort treffen sich morgens an einem vom …
Abendempfang, drittes Glas, die Runde kennt sich. Ein Satz genügt. Wer in einer verantwortlichen Position arbeitet, trägt Wissen mit sich, das nicht für die Öffentlichkeit bestimmt ist: Zahlen, Strategien, Personalentscheidungen, Verhandlungsstände. Was im geschäftlichen Kontext selbstverständlich vertraulich behandelt wird, rutscht in privater Atmosphäre leichter heraus als gedacht. Das ist keine moralische Frage. Es ist eine rechtliche. Als Führungskraft haben Sie …
Ein juristischer Strategie-Guide für Führungskräfte in Zeiten des Fachkräftemangels Der „War for Talents“ ist längst in den Führungsetagen angekommen. Sie kennen die Situation: Ihr Team läuft auf Hochtouren, jede Stelle ist kritisch – und dann liegt er auf dem Tisch: Der Antrag eines Leistungsträgers auf Teilzeit. Vielleicht möchte Ihr Key Account Manager nur noch 30 Stunden arbeiten oder Ihre IT-Spezialistin …
Doppelte Kompetenz, besseres Ergebnis In meiner Erstberatung höre ich von Führungskräften immer wieder eine Frage: Brauche ich neben Ihnen als Anwalt auch noch einen Outplacement-Berater? Meine Antwort lautet seit über 20 Jahren: Ja. Nicht weil ich weniger leisten möchte, sondern weil ich aus Erfahrung weiß, dass die besten Ergebnisse für Führungskräfte in Trennungssituationen dann entstehen, wenn zwei Profis zusammenarbeiten, die …
