Warum krallen sich Menschen an ihren Job – und wann ist die schnelle Abfindung der bessere Weg?

Ein Münchner Unternehmensberater, 38 Jahre, promoviert, gut vernetzt, schildert in einem Erfahrungsbericht des SPIEGEL seine Lage: Seit Mitte 2024 schreibt er Hunderte Bewerbungen, führt drei Vorstellungsgespräche, verbringt zwei Wochen in der Psychiatrie und erhält die Diagnose tiefe Depression. Sein Rat an alle Beschäftigten lautet: den eigenen Job behalten, gleich welcher Art. Der Satz ist drastisch. Er beschreibt jedoch präzise, was …

Ausgleichsklausel im Aufhebungsvertrag – was sie erfasst und was nicht

Die Ausgleichsklausel steht in fast jedem Aufhebungsvertrag. Meistens am Ende, meistens in einem eigenen Paragraphen, oft als Unterabsatz einer allgemeinen Schlussbestimmung. In Verhandlungen nimmt sie regelmäßig den kleinsten Teil der Zeit ein – die Abfindung wird über Stunden diskutiert, die Ausgleichsklausel in Minuten abgehakt. Das ist in vielen Konstellationen vertretbar. In anderen nicht. Welche Konstellation jeweils vorliegt, lässt sich nur …

Kündigungen bei Lufthansa CityLine — Welche Perspektive haben Cockpit und Kabine?

Am Samstag, dem 18. April 2026, blieben 27 Bombardier CRJ-900 für immer am Boden. Zwei Tage zuvor, am Donnerstag, dem 16. April, hatte der Lufthansa-Vorstand das beschleunigte Aus der Lufthansa CityLine GmbH beschlossen — einen Tag nach dem Festakt zum hundertsten Geburtstag der Kranich-Linie. Rund 1.300 Beschäftigte sind betroffen. Für Cockpit und Kabine stellt sich jetzt die nüchterne Frage: Lohnt …

Abfindung versteuern: Fünf Stellschrauben, die vor der Unterschrift bedacht werden sollten

Die Höhe der Abfindung ist das Ergebnis der Verhandlung. Was davon übrig bleibt, ist das Ergebnis der steuerlichen Gestaltung. Bei Führungskräften mit Abfindungen im sechsstelligen Bereich kann die Differenz zwischen einer durchdachten und einer ungestalteten Abfindung leicht im fünfstelligen Bereich liegen – im Einzelfall auch darüber. Fünf Stellschrauben beeinflussen, wie viel am Ende tatsächlich auf dem Konto ankommt. Keine davon …

Wie Fachanwalt und Outplacement-Berater gemeinsam mehr für Führungskräfte erreichen

Doppelte Kompetenz, besseres Ergebnis In meiner Erstberatung höre ich von Führungskräften immer wieder eine Frage: Brauche ich neben Ihnen als Anwalt auch noch einen Outplacement-Berater? Meine Antwort lautet seit über 20 Jahren: Ja. Nicht weil ich weniger leisten möchte, sondern weil ich aus Erfahrung weiß, dass die besten Ergebnisse für Führungskräfte in Trennungssituationen dann entstehen, wenn zwei Profis zusammenarbeiten, die …

Sperrzeit vermeiden: Kündigung plus gerichtlicher Vergleich als sichere Strategie

Die Kombination aus arbeitgeberseitiger Kündigung und anschließendem gerichtlichen Vergleich nach § 278 Abs. 6 ZPO ist das zuverlässigste Instrument zur Sperrzeitvermeidung beim Arbeitslosengeld. Anders als der Aufhebungsvertrag löst ein gerichtlicher Vergleich nach den Fachlichen Weisungen der Bundesagentur für Arbeit grundsätzlich keine Sperrzeit aus – sofern kein vorausgegangenes versicherungswidriges Verhalten vorliegt. Das Bundessozialgericht hat diese Privilegierung in seiner Leitentscheidung vom 17.10.2007 …

BEM, Kündigung und Führung: Wie Personaler rechtssicher und klug handeln

Als Personalverantwortliche tragen wir im Unternehmen eine doppelte Verantwortung: für die wirtschaftliche Stabilität des Betriebs – und für einen fairen, rechtssicheren Umgang mit den Menschen, die dort arbeiten. Kaum ein Thema verdeutlicht diesen Spagat so deutlich wie das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) im Zusammenhang mit krankheitsbedingten Kündigungen. In der Praxis erleben viele HR-Abteilungen, dass das BEM entweder unterschätzt („nur ein formaler …

Warum kluge Unternehmen Outplacement nicht anbieten, weil sie nett sind – sondern weil es sich rechnet

Deutschland restrukturiert. Volkswagen, Bosch, Continental, BASF, SAP – die Liste der Unternehmen, die in den vergangenen zwei Jahren tausende Stellen abgebaut haben, liest sich wie das Who’s Who der deutschen Wirtschaft. Die Gründe sind strukturell und dauerhaft: Elektromobilität ersetzt Verbrenner-Kompetenz, Künstliche Intelligenz transformiert Wissensarbeit, und die Energiewende verändert die Kostenstruktur ganzer Branchen. Dies ist keine konjunkturelle Delle, sondern ein permanenter …

Low Performance & Kündigung

Low Performance auf einen Blick: Low Performance bezeichnet die dauerhafte Minderleistung eines Arbeitnehmers gegenüber dem arbeitsvertraglich geschuldeten Standard. Sie kann verhaltensbedingt (Arbeitnehmer will nicht) oder personenbedingt (Arbeitnehmer kann nicht) sein. Eine Kündigung erfordert sorgfältige Dokumentation, meist eine vorherige Abmahnung und eine umfassende Interessenabwägung. Was bedeutet Low Performance im Arbeitsrecht? Low Performance ist ein Begriff aus dem Personalmanagement, der Eingang ins …

Aufhebungsvertrag: Widerruf und Anfechtung – Ein strategischer Leitfaden für das Management

Ein unterschriebener Aufhebungsvertrag gilt als der „Königsweg“ der einvernehmlichen Trennung. Doch der Schein trügt oft: Immer häufiger versuchen Vertragsparteien, die Unterschrift im Nachhinein durch Widerruf oder Anfechtung zu beseitigen. Für Führungskräfte mit Personalverantwortung ist dieses Thema ein zweischneidiges Schwert. Einerseits müssen Sie Trennungsprozesse im Unternehmen rechtssicher gestalten, um teure Rückabwicklungen zu vermeiden. Andererseits betreffen Aufhebungsverträge oft gerade Geschäftsführer und leitende …