Falsch durchgeführtes BEM macht immer mehr Kündigungen unwirksam

Warum § 167 Abs. 2 SGB IX für Führungskräfte strategische Relevanz hat Ein Mitarbeiter fällt über Monate hinweg krankheitsbedingt aus. Die Belastung im Team steigt, Projekte geraten ins Stocken. Schließlich wird – nach sorgfältiger Prüfung – eine krankheitsbedingte Kündigung ausgesprochen. Doch vor Gericht scheitert sie. Der Grund: ein formal oder inhaltlich fehlerhaft durchgeführtes Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM). Was als präventives Instrument …

Abfindung versteuern: Fünf Stellschrauben, die vor der Unterschrift bedacht werden sollten

Die Höhe der Abfindung ist das Ergebnis der Verhandlung. Was davon übrig bleibt, ist das Ergebnis der steuerlichen Gestaltung. Bei Führungskräften mit Abfindungen im sechsstelligen Bereich kann die Differenz zwischen einer durchdachten und einer ungestalteten Abfindung leicht im fünfstelligen Bereich liegen – im Einzelfall auch darüber. Fünf Stellschrauben beeinflussen, wie viel am Ende tatsächlich auf dem Konto ankommt. Keine davon …

Wann Fahrzeit Arbeitszeit ist – und wann nicht

Das Urteil des Europäischen Gerichtshofs vom 9. Oktober 2025 (C-110/24) wirkt auf den ersten Blick technisch. In der Praxis ist es das nicht. Es betrifft eine einfache Frage, die jeder Betrieb kennt: Wann ist eine Fahrt Teil der Arbeit – und wann nicht. Der zu Grunde liegende Fall (EuGH C-110/24): Arbeitnehmer ohne festen Arbeitsort treffen sich morgens an einem vom …

Verschwiegenheit im Führungsalltag: Wie Sie Ihre Mitarbeiter belehren – und worauf Sie selbst achten

Abendempfang, drittes Glas, die Runde kennt sich. Ein Satz genügt. Wer in einer verantwortlichen Position arbeitet, trägt Wissen mit sich, das nicht für die Öffentlichkeit bestimmt ist: Zahlen, Strategien, Personalentscheidungen, Verhandlungsstände. Was im geschäftlichen Kontext selbstverständlich vertraulich behandelt wird, rutscht in privater Atmosphäre leichter heraus als gedacht. Das ist keine moralische Frage. Es ist eine rechtliche. Als Führungskraft haben Sie …

Keine Ersatzkraft zu finden: Dürfen Sie den Teilzeitantrag deshalb ablehnen?

Ein juristischer Strategie-Guide für Führungskräfte in Zeiten des Fachkräftemangels Der „War for Talents“ ist längst in den Führungsetagen angekommen. Sie kennen die Situation: Ihr Team läuft auf Hochtouren, jede Stelle ist kritisch – und dann liegt er auf dem Tisch: Der Antrag eines Leistungsträgers auf Teilzeit. Vielleicht möchte Ihr Key Account Manager nur noch 30 Stunden arbeiten oder Ihre IT-Spezialistin …

Wie Fachanwalt und Outplacement-Berater gemeinsam mehr für Führungskräfte erreichen

Doppelte Kompetenz, besseres Ergebnis In meiner Erstberatung höre ich von Führungskräften immer wieder eine Frage: Brauche ich neben Ihnen als Anwalt auch noch einen Outplacement-Berater? Meine Antwort lautet seit über 20 Jahren: Ja. Nicht weil ich weniger leisten möchte, sondern weil ich aus Erfahrung weiß, dass die besten Ergebnisse für Führungskräfte in Trennungssituationen dann entstehen, wenn zwei Profis zusammenarbeiten, die …

Das Kammergericht Berlin und der Emotet-Angriff – Lehren für die digitale Justiz

Im September 2019 traf ein Cyberangriff das Kammergericht Berlin – das höchste ordentliche Gericht der Hauptstadt. Der Vorfall legte systemische Schwachstellen offen, die weit über einen einzelnen Standort hinaus bedeutsam sind. Sechs Jahre später, im April 2026, veröffentlicht das US-Unternehmen Anthropic ein KI-Modell, das vollständig autonom Zero-Day-Schwachstellen in Software findet. Die Verbindung zwischen beiden Ereignissen ist direkter, als es auf …

Geschäftsführerhaftung bei Cyberangriffen – Warum IT-Sicherheit Chefsache ist

Ein Ransomware-Angriff legt den Betrieb lahm. Die IT steht still, Mandantendaten sind kompromittiert, die Datenschutzbehörde verlangt binnen 72 Stunden eine Meldung. In dieser Situation stellt sich eine Frage, die viele Geschäftsführer erst dann bemerken: Wer haftet? Die Antwort ist eindeutig: Die Geschäftsleitung. Persönlich. Und diese Haftung hat sich durch die NIS-2-Richtlinie, die DSGVO und den EU Cyber Resilience Act in …

Sperrzeit vermeiden: Kündigung plus gerichtlicher Vergleich als sichere Strategie

Die Kombination aus arbeitgeberseitiger Kündigung und anschließendem gerichtlichen Vergleich nach § 278 Abs. 6 ZPO ist das zuverlässigste Instrument zur Sperrzeitvermeidung beim Arbeitslosengeld. Anders als der Aufhebungsvertrag löst ein gerichtlicher Vergleich nach den Fachlichen Weisungen der Bundesagentur für Arbeit grundsätzlich keine Sperrzeit aus – sofern kein vorausgegangenes versicherungswidriges Verhalten vorliegt. Das Bundessozialgericht hat diese Privilegierung in seiner Leitentscheidung vom 17.10.2007 …

Zwei-Wochen-Frist bei fristloser Kündigung von Geschäftsführern und Vorständen

Die fristlose Kündigung muss innerhalb von zwei Wochen nach Kenntniserlangung vom Kündigungsgrund erfolgen (§ 626 Abs. 2 BGB). Bei Geschäftsführern und Vorständen ist die Berechnung komplex, besonders bei Compliance-Untersuchungen. Die Zwei-Wochen-Frist Nach § 626 Abs. 2 BGB kann die fristlose Kündigung nur innerhalb von zwei Wochen erfolgen. Die Frist beginnt mit dem Zeitpunkt, in dem der Kündigungsberechtigte von den für …